关于构建EAP企业文化的建议

 　　EAP企业文化建设的成功得益于企业家的支持和参与。基于我们多年的研究和咨询经验，我们建议公司将EAP作为建立健康组织的起点。我们的发展战略建议是：

　　1、高层领导改变思路，重视企业卫生机构的建设。核心是从发展的角度加强核心竞争力和稳定性，注重EAP，加强企业人力资源开发。

　　2、从员工心理援助计划和组织发展问题的战略角度掌握人力资源开发的科学理论和方法。

　　3、学习心理学，从心理学理论的角度理解人，激励人，发展人;领导者学习自己的理性决策，避免常识错误不应该给企业的发展带来损失。建立和谐民主的员工关系领导，应对变革问题带来的矛盾，预防和化解各种矛盾，增进互信。倡导变革型领导行为，为企业文化创造公民行为。

　　发展战略：

　　4、掌握科学的EAP理论，开发方法和技术，建立学习型健康企业，提高核心竞争力的竞争力。

　　5、建立一支高素质的服务企业，一支专业的EAP团队，加强与政府和行业协会的专业资格认证和市场监管，培养企业EAP专业干部，中层管理干部推广EAP和人力资源管理技术方法。

　　从整体分析来看，EAP的企业文化建设在中国将具有很好的发展前景，这将是市场经济发展的必然趋势。如果我们能够把握得更加合适，充分应对可能出现的问题，请各个学科的专家和企业家团结一致，共同加快中国EAP的健康发展。